“宜加现在是全球最大的家具零售商，他们主打的是，精致，功能齐全，价格低廉！
而且他们的客户主体是20岁至45岁，再加上他们良好的服务，使得宜加在年轻人里非常受欢迎。
为了保证产品独特性，他们每年都有一两百个设计师在夜以继日的设计，他们拥有大量的专利产品，这样不仅在采购环节上占据了优势，而且真正将产品和渠道整合到一起。
原材料供应、产品设计开发、生产加工制造、销售流通、客户服务，这是五个流程。
产品设计，销售流通，客户服务，这是我们未来要抓取的重点，如果我们想把幸福之家做成全国性，或者全球性的家具零售商，就必须把这些抓起来。
其中原材料供应，生产加工制造，这些都是利润薄弱点。
宜加没有采用‘前店后厂’的经营方法，他们抓住了产品设计和销售这两个利润回报最大的点。
把加工制造，运输流通通过外包的方式完成产业链协同。
然后就是全球采购，他们在全球拥有31家全资工厂，确保价格最低！
而且他们透明室，一站式的营销跟我们飞龙装饰的理念很契合。
从某种程度上来说，宜加才是我们最大的劲敌！”
“而美凯龙则是国内唯一一家从家具到房地产二元开发模式，他们全国有数百家店铺，实现了家居到居家的转变。
不过他们的销售模式是引入工厂、地区经销商进入来做“现场直销”，我们可以借鉴前面，因为我们本身就得天独厚！“
胡峰说的非常专业，而且通俗易懂。
这就是人才的重要性。
宜加的确是全球最大的家具零售商。
昌南没有宜加，但是有美凯龙。
他有工厂，有系统，可以确保木材的成本。
但是单一的木材，并不足以完成品牌的多样性。
所以他外包了二十多家工厂是正确的，设计样板，然后协同降低成本，已完成利润最大化。
至于运输这一块，线上还是走外包吧。
线下走专供。
售后服务要做好。
“说的挺好，昌南总店是我们第一家店，先占据西江市场，在西江其他地级市寻找合适的店铺，我们走店仓库就近专供路线一年保修！
线上走外包运输，但是设计和生产，我们还是自己来。
南河的瘦东来那种模式非常的好，我们可以学起来，有问题，第一时间解决。
未来我们走房产模式，会极大的减少我们的仓库和运输压力，而且品牌形象树立之后，他们就不会在乎他们用的地砖是不是大鹏，灯具是不是欧泊！”
宋潜在下一场大棋，一旦完成布局，就会形成完美的产业链闭环。
无人可撼动，任何一个环节，都不可能有人能够钳制。
不仅如此，利润也会最大化。
南河瘦东来为什么这么无敌，他们在的地方，沃尔玛都要倒闭。
同行为之惧怕。
而且他们为什么不扩张？
运营压力是一方面，主要也是太强了。
害怕受到各方面的抵触。
商超不像家具，里面的货物超过几万件，你总不能样样都自己来，或者走纯粹进口路线吧？
幸福之家可以做家具界的瘦东来。
未来还要做房产界的瘦东来。
胡峰点点头，牢牢将老板的话记在心里。
一旦幸福之家的模式贯彻下去，想要脱颖而出很容易。
未来扩张，他肯定能够走到更高的位置。
胡峰离开后，程明