刘牧樵担任了临时科主任，没有谁任命，一种心甘情愿付出，或者说一种担当，在危难之际的挺身而出。
他知道，一个拥有200张床位，300个病人的大科室，其中，很多病人是危重病人，没人挺身而出是不行的。
赵一霖，失去了他才知道，过去，他付出了多少，他的能力有多强。
刘建新，能力差得太远了，他远不够强大。
刘牧樵一眼就看出来了。
医院，可以派孙涛来兼任科主任，也可是请秦科长来兼任，但是，他们都是神经科的外行。
做科主任，必须在业务上能够拍板，具体的病人，他要拿治疗方案，业务工作占了90%，所以，孙涛来，秦科长来，都不是理想的人选。
这个时候，刘牧樵挺身而出了。
他突然有了信心。
他的信心来源两个原因。
一是，昨天，他开启了，这本书，它给了刘牧樵足够的专业知识。
在江东省内，他是神经科的大佬。
第二，刘牧樵昨晚把所有的初级宝盒都开了，虽然离100整数差很远，但他急于想获得中级物品，所以，45个宝盒，他全开了。
如愿以偿，他开到了一个中级物品，获得了一本，附了30000个科室管理案例。
这是典型的科室管理级别，刚好用得上。
刘牧樵在交班会上又调整了一下分组，五个大组，十个小组，十条纪律，十条责任，八字方针，六要六不要，三大目标，一个中心。
“我们科室，在神经精神中心建立之前，维持现状，200张编制床位，加床到300张。这