“收购狂魔再出手，弘毅成亚太第一资管公司。”
“友邦收入囊中，巨无霸企业成型。”
“亚洲股神……”
媒体对贺正诚和弘毅的报道几乎没有中断过，不少人为弘毅捏把汗，从2008年到现在，弘毅集团收购了中金，雷曼，路博迈，富通资管，aig资管和日兴资管6家重要公司；ieim收购了友邦保险，南山人寿，捷豹路虎。两家公司还分别控股了深港银行，英飞凌，奇梦达等一堆上市公司。
可以这么说吧，经过不断地收购弘毅已经成为亚太地区最具有影响力的金融企业，也面临这极大的风险，懂点常识都知道，一个团队突然加塞了一堆乱七八糟的人，大概率不是提升战斗力，而是让团队的内耗加剧。弘毅收购这么多公司，真的好吗？
贺正诚难得悠闲看起了国内外的一些财经节目，想知道外界对他们的评价，果然不看好的居多，这让弘毅的股价跌到了12元以下。
“你知道弘毅接下来要面临的挑战吗？”信报的记者采访他
“当然，这是众所周知的事情，跨国收购成功概率低，收购之后的整合是关键。”
“那你们为什么还要同时收购这么多企业？”
“我们没有选择，这种全球性的金融危机百年一遇，像友邦保险这样的公司，如果不是运气好，弘毅几乎不可能有机会收购。
我们收购的其他企业情况也很类似，现在不收购，也许未来再没有机会，弘毅也难以从卓越走向伟大……”
“有人说你们的收购是冲动消费……”
“也许吧，这只能通过时间来证明。”
要说贺某人心中对弘毅的未来信心十足，那是胡扯，要说没有一点把握，那就太低估他了。最起码他可以保证弘毅这两年的盈利能力不会出现大幅下跌，比如弘毅对冲基金做多黄金和石油还是能够赚大钱，这些收入大头属于公司。
不仅如此，他还可以为弘毅培养出几个知名基金经理，比如弘毅全球精选，欧洲精选，米国精选，亚太精选多只精选基金的经理都会因为远超同侪的收益率而声名鹊起。
有了明星产品，明星经理人，形成了造富效应，自然就有人前仆后继地涌上来，人才也会随之大量的出现，
这件事唯一的难度在于打造出明星产品和明星经理人，这不是耍嘴皮子而是要靠本事说话，这恰好是他最擅长的事情。从他挑选的精选基金名单就可以看出，这些精选基金未来十年内持续成功的概率超过90%。
至于企业管理，不同文化之间的融合，这就得依靠“大中台、小前台”模式了，理论上来说，效果肯定有，在实施下去会不会走形，这就得看高层的能力了。贺正诚不可能做到万无一失，只要弘毅集团成功的概率超过50%，他就一定会重复之前的行为：收购收购再收购，成为全球最大的收购狂魔。
信报刊登了贺正诚的采访稿，也有人能够理性地看待弘毅和ieim去年和今年的大收购。失败的可能性是有，但不能为了