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第656章 为什么(2/1)

    弘毅控股而不是弘毅集团收购南山人寿,这其中的差别多少有人能够品出来,不过弘毅集团的财报直到2月份还是没有出来,很多人难以判断。

    贺正诚他们也知道,弘毅股价要涨起来,怎么也要证明自己,2008年的财报就是关键。

    雷曼兄弟,路博迈,富通资管等公司的财报要合并到弘毅集团,捷豹路虎,健力宝等十几家公司的财报要合并到弘毅控股,弘毅控股的财报要合并到弘毅集团,还有收购带来的负债等等,各种财务数据或者需要查资料、或者要推导,还是靠感觉猜测编一个吧,否则这一章要写好几天。

    知道这时候急不得,贺正诚重新将注意力集中到易购和大疆创新,北电网络刚刚破产,专利收购的事情不可能这么快。

    大疆要在米国建旗舰店,专门从欧洲找了奢侈品行业的精英高管负责门店建设,这也是为了开拓大疆的销售渠道,构建起运营商,网络销售,经销商和自营门店多个渠道。

    而且此时的大疆与欧美日韩主要运营商达成了合作协议,要在这么多国家建设自己的经销渠道,是一件非常负责的事情,还好金融危机爆发,不缺钱的大疆,同样不缺人才,各种经销渠道的大门纷纷为他们敞开。

    创业能不能成功真的有很一部分靠运气,如果没有金融危机,要想让新品牌的手机攻占欧美市场绝对不是一件容易的事情,某粗粮手机没有进入米国市场,专利问题真不是最主要的。

    在大多数国家运营商都是手机销售的重要渠道,大疆先人一步和米国最大的运营商at&t达成独家合作协议,苹果选择了t-mobile,因为这两家的3g网络是wcdma。verizon和sprint是cdma2000,这两家运营商都没有签独家合作协议。

    at&t的规模远超t-mobile,所以大疆的销量超过苹果,而如果要与verizon、sprint合作,苹果只能选择高通或者联发科,专利问题对苹果的限制非常大,两家公司对电信基础专利的需求几乎是一样的。要知道米国有着大量的专利流氓,大疆如果没有超高的利润率,还真无法在这样的游戏规则中混下去。

    周邵宁作为一个华人,因为运气好在大疆还没有成长起来之前就做了ceo,所以压力一直很大,手底下大量高管都比他的资历更强,处理各种事情常常力不从心,一旦犯错,即使有贺正诚支持,可能也难长久。

    贺正诚也没有办法,硅谷的华人高管本来就不多,要是全部采用歪果仁高管,大家交流,如何平衡都是一个问题,汇丰,渣打的收入和利润大部分都来自国内,但他们的核心管理层几乎没有华人,这其中的因果关系很难说清楚,反正提升大疆高层华人管理人员的比例是他必然的选择。

    还好大疆创新是贺正诚烧钱烧起来的,拥有绝对控股权,对内说一不二,能够坚定的贯彻自己的意志,所以目前并不害怕企业内部的争权夺利,做好平衡就好了。

    大疆在今年三月的发布会并没有好的产品发布,最多就是djiphone3s和大疆无人机,