2008年5月份终于还是到了，灾难降临，举国悲痛。
没什么好说的，易购，易购物流，天行通航，应急救援组织，贺正诚能够调用的力量在第一时间赶赴了现场，第一天晚上渝都仓库的物质送到了蓉城；第二天武汗，星沙等附近仓库的物资送到蓉城；第三天全国大多数地方能够调集到的物资送到了蓉城。
灾难发生的第二天，易购物流就与指挥部对接，协助指挥中心从全国范围内运送救灾物资。
路奇留在了总部，闲人贺正诚飞到了蓉城，方便做各种决断，比如从健力宝集团调大量饮料和饮用水到蓉城，从易购仓库调集大量方便面等食品，紧急从康帅傅等企业采购……
刚刚经历了南方雪灾考验的团队精英又到了蓉城，经过一个月培训的易购物流起到了很大的作用。
其他就不说了，贺正诚做到了他能做的一切。
救灾行动刚结束，贺正诚回到鹏城开启了易购成立以来第一次对外融资，易购物流的强大显然是超出许多人的预计，信息化的加持下，易购物流在全国范围内的物资调配能力和效率在某种程度上超过了国家。
这一点应该很容易想清楚，除了国家储备仓库的物资，并没有掌握社会物资的情况，易购物流就不同了，不仅有易购和第三方卖家的仓储信息，还有易购物流合作企业的仓储信息。这次灾难爆发，易购物流的处理能力不仅表现在资源调配，还在于大量物资到蓉城后，被安排的井井有条。后来更是在指挥中心的干涉下接管了大部分物资的管理权。
全国范围内，最多72小时就可以送达目的地，易购物流在某种程度上已经具备了一定的战略价值，这就是狗东物流超过菜鸟网络的优势之一。
贺正诚并没有可以低调，但易购在蓉城展现了自己的能力，这是无论如何都难以遮掩的事实。趁着领导重视，但还没有想要限制易购的发展，贺正诚主动接纳外部股东，也就不难理解了。
刚刚放出风，张雷，申南鹏的夸父，弘毅两大风投就第一个过来，然后国内有实力的风投机构纷纷聚了过来。
易购这样的大项目，哪怕是在次贷危机期间，资金紧张，他们也能够从各大金主巴巴那里融到钱。话说贺正诚在张雷和申南鹏的风投基金到底有多少钱？应该不少了吧。
“你们确定要投资？易购可不便宜，而且金融危机，你们有钱吗？”贺正诚记得从阿里套现的资金他已经拿回来了
“我们不缺钱……”
原来张雷的夸父风投投资了facebook，申南鹏投资了myspace，在国内也有一系列成功的投资，比如分众传媒，盛天，九城等。而且张雷可是二级市场达人，在股市中赚了很多。
他们没说的是贺正诚在他们这里有很多很多钱。
“易购可不便宜，而且有自己的价值观，不以盈利为第一目的，一直亏了好几年，按我们的计划还会亏几年。”贺正诚可不是说笑，亚马逊这些年一直维持着盈亏平衡，是因为米国电商的利润率实在太高了，比如那个卖鞋子的zappos利润率超过100%。亚马逊的毛利率常年30%（2007年229%），而狗东毛利率大约不到15%。1000亿美元的15%那就是150亿美