贺家想成立农业公司的想法挺好，可惜现代农业的发展和以前不一样，超出他的想象，单纯的种地很难发展起来，在研究过程中，许多专家给出了雀巢模式，特别是雀巢与云南咖啡基地的合作，堪称典范。
雀巢与云南某地签订长期合同，按照美国现货市场的价格收购咖啡，作为农民利益的保障，上不封顶，而下设最低收购价格。同时雀巢提供技术人员、种苗甚至免息农具贷款，并特别承诺不租赁土地，甚至不拥有固定资产。
相比起来，贺正诚他们最初的设想实在有些粗糙，到大西北种地种草，想想很美好，但地广人稀的地方还好说，要是人口稠密的地区想要通过种草赚钱，那几乎是痴人说梦。很多事情不是国人没有想到，而是有太多现实条件限制了他们的发展。
种草种树建酒庄，反正都不是大不了的事情，投资规模对他来说真不算大，弘毅投资了现代牧场，健力宝收购了南山奶粉，都在大力扩充自有奶源基地，真要做好了不愁销路。
但这样一番折腾，让贺正诚回归了慈善本心，一个项目能够同时达到环保和扶贫两个目的，那是最好不过，可遇不可求，但不能以此为目的去追求。
这么一想，心里舒服多了，企业就是扶贫，环保就是环保，和国内企业家联合发起成立的阿拉善生态基金联系，他们应该有渠道，把钱捐出去，把架子立起来，把人才吸引进来，再让大疆创新和易购联手，用集体的力量将慈善事业做起来。
至于家族基金的投资，当然是集中投资他记忆中那些优质公司的股票，想来出问题的概率不会太高。
他和封星河安排着贺氏家族基金的未来，外面的事情可不会等他，比如说三聚氰胺事件愈演愈烈，给国内牛奶企业带来巨大的冲击，伊利蒙牛光明股价下跌，某鹿成为众矢之的，但易购商城却也不敢趁机宣传，说多了都是泪啊。
弘毅和无西尚德的矛盾更加激化，尚德电力的股价并没有因为次贷危机而暴跌，反而随着国际原油价格上涨而一路高涨，现在的市值超过了300亿美元，施证荣重新回到了全国首富的位置。
两家公司的矛盾集中在三个方面，一是扩张国内产能，二是续签硅晶圆供应合同，三是海外建厂。
只要有正常的商业头脑，都应该知道金融危机期间现金为王，扩张产能没错，逆周期投资都没错，但要看准时机，欧美肯定会降低对光伏的扶持力度，需求减少，市场竞争加剧，无锡尚德的利润率肯定会降低，甚至出现亏损。现在投资是消耗公司现金流，降低存活率，以后投资是打击竞争对手的战略行为，能够得到资本的支持。
弘毅与国外硅晶圆厂商的合同是三加一，也就是到今年年底到期，尚德晶圆厂发展不如预期，国际硅晶圆价格飙升，尚德因为合同的存在，所以大赚特赚，所以施证荣为了保证供应，签订长期供货合同。但这显然不符合客观规律，哪怕没有金融危机，国内硅晶圆企业发