的决定，这意味着管理层很难保证股东的利益。
当然，高盛和大摩这些顶级投行同样如此，他们要做大，首先维护的肯定不是股东利益，而是管理层和人才的利益。次贷危机中，在巨大的亏损面前都没有取消高额的分红，可见高盛大摩这些公司管理层并不是很在乎股东和社会公众的意见和反应。
虽然拖了一个多月，中投还是入股了大摩，还是50亿美元的优先股，10%的固定股息，另外还获得了免费的普通股认购期权。条件还不错，和巴菲特入股高盛20%的股息率没有可比性，但已经很不错了。也就认购期权没有用，大摩要涨到现在的价格，好像用了十年时间，中投的认购期权早就到期了。
而次贷危机进一步扩散，美联储再次降息到35%，一个星期后降到3%，降息幅度和频率都是前所未有的。而且各项经济指标，比如新屋开工数量，非农就业数量都在降低。这些数据对弘毅来说其实都没有意义，反正弘毅现在除了钱就只剩下钱了。
虽然不知道弘毅有多少钱，但袁天发，晁杨来到华尔街后受到华尔街五大投行的欢迎，现在没有哪家投行敢说自己不缺钱。特别是贝尔斯登，这家公司的首席执行官凯恩迫于压力宣布离职。
新上台的施瓦茨迫切希望得到资金支持，2007年就与中言集团谈合作，当时中信证券就宣布，同意出资10亿美元以认购可转换信托证券方式，入股贝尔斯登6%的股份，而且未来将会增持贝尔斯登股权最高至99%。而贝尔斯登将出资75亿元获得中信证券2%的股权，之后可再增持至5%。
可是随着贝尔斯登股价下跌，加上弘毅反对，他们的合作陷入了僵局，正好袁天发，晁杨入驻华尔街，于是想要弘毅出手。
“贝尔斯登的海外业务只占公司业务的20%，在亚洲有500名员工，其中香江有200人，去年在香江的营收只有5亿美元左右，没有任何合作的价值。”弘毅很快就得出了结论
按照米国的监管要求，弘毅如果想要收购米国的投行和银行资产，就要转型成银行控股公司，这会改变公司的性质，增加监管要求，所以如果没有足够的诱惑，他们没必要自找麻烦。
“贝尔斯登的杠杆比例高达356倍，风险极大！”弘毅研究院继续补充，总结起来就是就一句话：贝尔斯登虽然不错，但并没有他们想要的东西。
贺正诚也在贝尔斯登碰到了一个有意思的“熟人”，英超利物浦的老板乔·刘易斯，他在去年9月收购贝尔斯登7%的股份，在12月继续增持，总共耗资117亿美元持有贝尔斯登94%的股份，也不知道三个月后会有什么感觉。
贺正诚并不认识乔·刘易斯，但贺父认识，他通过贺父与弘毅联系，或许是想增加在贝尔斯登的影响力吧。贺父说了这件事之后就飞到了印度，他将与和默多克家族的继承人拉克兰·默多克，印度风投家马诺杰·巴代尔一起竞购印度超级板球联赛的拉贾斯坦皇家队，成为其中的一个小股东。