孔哲彦，关涵畅还有另外一个被贺正诚安排到米国的戚永，这三人的团队是弘毅衍生品交易部门（实际上是对冲基金）的王牌部队，就像“背嵬军”一样，是威名赫赫的传奇。
孔哲彦，关涵畅一直留在弘毅，有了今年100亿美元的传奇，戚永在米国自立门户，弘毅，****，贺正诚，杰米戴蒙等机构和个人是其主要投资者，未来的华尔街空神或许就是这个戚永。
既然是王牌部队，当然要负担起攻坚克难的责任，充实弘毅的精气神。就像红君长征留下的绝大多数都成为骨干精英一样。孔哲彦，关涵畅两人的团队成员也能够成为弘毅的骨干。
每个人的精气神状态都不一样，长期的胜利能够重塑一个人的精气神，让两个智商，学历水平接近的人走上两条不同的路。所谓居移气，养移体，地位和环境都可以改变人。这些道理就不多说了，听起来很玄，除了内在的原理，懂的人都懂。
不过拆散这样的王牌团队本身是一件非常复杂的事情，如果离心离德，那就得不偿失了。
贺正诚将身份地位和财富拆开，想要继续留下来，弘毅会成立单独的对冲基金，分成会达到同行平均水平。想要获得股份，成为公司高层就要参与轮岗。
孔哲彦愿意参与轮岗，关涵畅还在考虑中，留在交易部门就会成为专业精英，参与轮岗才是行业精英。但是不管他们怎么选择，都能够列席参与公司的最高会议。
说完次贷危机和弘毅的应对，贺正诚说起了他对公司的要求：“我希望弘毅能够有效平衡社会利益和企业利益，每年投资一定额度的投资高，收益低，周期长，但对整个社会都有好处的项目……
完善高层人员晋升体系，想要成为弘毅的决策层，可以从几个方面进行选拔，一是盈利能力，帮公司赚钱多的当然有权利成为高层；一个是经营能力，企业市值达到100亿，可以加入候选名单，市值达到500亿，可以列席，市值达到1000亿，有机会成为最高层，盈利能力和经营能力并重，人员比例是一比一；还有就是核心决策层每5个人中，必须要有一个从社会性项目中成长起来的，10个人就要有2个……”。
贺正诚其实是想将弘毅的管理权和所有权进行分离，一个成熟的企业往往都有这样的制度设计，最典型的应该是汇丰控股，平安就算成为汇丰第一大股东，也没能够干涉公司的人事任免。高盛，大摩，****的大股东是谁并不重要，反正公司的控制权都在管理层手中，甚至公司的ceo会兼任董事长一职。
东方的情况和西方不一样，亚太地区包括东南亚的家族企业很多，但金融企业高度依赖人才和政策，纯粹的家族企业做不大，和正府没有关系的企业也做不大。就比如高盛和大摩，你说他们不代表米国的利益，谁信？弘毅如果哪一天能够代表国内的利益，也就具备了与国同休的基础条件。
娄继伟对弘毅的顶层设计并没有多少意见，最关键的还是股权分配和企业估值。
员工按照100亿美元的估值进行配股，然后决定配股的多少，基本上就是买弘毅控股（股票价值超千亿港元）送弘毅全家桶，弘毅现在自有的现金就超过50亿美元。
孔哲彦，关涵畅