刘志平到泡菜国，很快就和nhn达成一致，用5000万美元收回了30%的股份，泡菜国易购公司成为易购的全资子公司，另外还准备了5000万美元，通过总部审核后，会分批给付。
易购在泡菜国总共投资了17亿美元，单纯从投资的角度考虑，贺正诚的做法是很不经济的。同样的资金投资在国内，十年后至少可以赚到17亿，在泡菜国很可能只能赚7亿美元。
还好贺正诚钱赚的够多了，能够从战略的角度考虑问题，易购终究是港资企业，在国内只能做电商零售，而不能像bat一样，在互联网百无禁忌。既然如此，做好电商业务就至关重要了。
不管怎么说民营企业家和港澳企业家是不同的，就连光电限籍令也明示将外国艺人和港澳台艺人看做一个整体。安安分分的做投资人，成为一个隐形的超级富豪，对贺正诚来说，或许是最佳路线，但作为一个有些中二，有些热血的普通人，赚钱一直不是目的，是手段……
通过泡菜国进入东瀛市场，通过asos进入欧美市场，这是既定的战略路线，否则等到亚马逊建立了全球的优势，他再想打开国际市场，就需要十倍百倍的投入。而且不要忘了，国内目前各项基础设施都不完善，电商市场真正发展起来需要时间。这几年时间要么浪费，要么就开拓国际市场。
naver的退出，并没有对易购造成大的影响，重要管理层都需要到总部述职，了解公司发展动态，本来很多人都不理解易购的重点项目云计算，也随着亚马逊公布他们的产品，让大家知道这个易购并不是这个行业的独行者，而是先行者之一。
亚马逊的云计算对易购没有现实的影响，但硅谷对云计算的讨论多了很多，变相增加了公司研发团队的信心。
一边安抚员工，一边对公司战略做进一步的阐述，也对公司提出了新的要求：易购市场占有率今年要进前三。泡菜国物流相对发达，80%的人口集中在城市，所以三日达是基础，次日达是进阶服务，当日达是高标准要求。
易购泡菜国公司可以决定广告营销和促销活动方案，可以决定页面设计风格，权利非常大，之前有nhn集团这个本地公司压制，贪腐不会很严重，以后呢？这是刘志平等人需要考虑的。
留在泡菜国的贺正诚顺便去看了缤客公司，专注于酒店机票预订服务，目前在全球范围内拥有最多的客房资源，在主要国家都成立了客服团队，基本成为了消费者跨国酒店预订的首选平台。
最开始贺正诚计划将缤客总部迁到香江，但真正实行起来还是困难重重，愿意出国工作的人是少数。随着欧盟在线旅游市场的爆发，他提升了欧洲分部的地位。
缤客在日韩亚太地区的发展比较顺利，主要是竞争对手比较少，而且信用卡普及率比较高，而且招募了当地的客服人员，更加适应当地市场。
缤客2005年全年的收入超过10亿美元，毛利润约4亿，净利润约1亿美元。目前最大的ota企业expedia的营收规模和利润都是缤客的两倍