华夏服章和asos没有成立合资公司，而是品牌和技术授权，服务支持等方式达成的合作，两家公司分别成立了电商品牌。华夏服章的电商品牌和asos平台自有品牌享有同等流量支持。
华夏服章的首席技术官兼信息中心主任优秀的员工是旗下电商公司纯臻品牌的ceo，去年在英伦的销售额达到了500万英镑，在易购的销售额也有好几千万。不算好，华夏服章两个品牌去年的销售额约50亿（不了解这个行业，优衣库国内单店坪效4万，zara是3万，美斯特邦威是2万，华夏服章现在单店年营业额1千多万，坪效1万左右）。
和华夏服章在电商业务的投入比起来，现在的收入确实偏低了，信息中心在互联网技术上的投入远超zara等欧美同行，去年的亏损或许是贺正诚对信息技术的偏好带来的结果。
不过按照1000~2000平米的单店面积计算，华夏服章的单店营业额也不算高，进步空间很大。
“在我的设想中，华夏服章各大门店属于前台，实行店长负责制，给我们的门店设一个参考营业额，低于这个收入的不合格，要换人，高于这个标准的合格，可以升职加薪。”
给一线员工放权，让他们按照自己的想法做出符合实际情况的调整，我们从中提拔优秀的员工。
“后台”就是各大代工厂商，原料供应商，新材料开发，买手团队和设计师，还有物流运输团队等等……
“中台的作用是连接起前台和后台，降低管理成本……”
“信息中心成本一直在增加，怎么降低？”有人问
“我们对基础设施的采购基本完成，数据库部门卖给易购后，今年不会给大家拖后腿了。”舒承弼
贺正诚这个外行有时候真的很扯淡，一家服装公司居然自己开发数据库和erp软件，方法虽然没错，但时机错了，按照正常逻辑怎么也要等到公司发展起来，现有的数据库和erp软件不能满足需求，然后再做自己研发，他倒好，一开始就烧钱。如果不是他是土豪，真可能翻车了。
等到易购云计算成熟后，华夏服章信息中心整体上云，erp软件部门也会卖给易购。
“我们首先要建立中台组织，给与权限负责协调处理班尼路和衣本色两大门店体系，共享原料供应商，代工企业，物流运输和设计师资源，包括两大平台的店长等人力资源，能够共享的都需要共享。”贺正诚才懒得讨论，华夏服章就算亏钱能够亏多少？他现在几百亿美元的财富，一辈子都用不掉，做一些自己喜欢又有意义的事情不香吗？
还有有信息中心，一开始这两大门店平台的数据是互通的，后台基础设施大部分是共用的，为了管理的方便，逐渐形成了两套班子，为了各自的利益，也就有了区别。
“大中台小前台的目标是取消公司总部和门店之间的管理层级，店长应该成为我们公司的“最高经营者”，以门店为中心，中台，后台都是为前台服务……”贺正诚继续阐述自己的观点
“如果真这样做，对门店店