继续留在易购，如果说去ioe是口号，那么易购开放平台则是中台战略的起点。
包括周红衣在内，王俊涛，路奇都认为现在易购并不需要中台，所以退而且其次，集中资源攻克开放平台的难关。
亚马逊公司今年推出了两项关键服务，webstore by amazon和fba（fulfillment by amazon）。允许商家利用亚马逊的技术创建自己独立的电商网站，可以有偿使用亚马逊的硬件和软件资源，包括第三方网站。另外就是开放了fba服务（亚马逊物流配送）。
简单点说就是淘寳客和狗东物流，可以让蘑菇街、美丽说等第三方电商公司依托易购卖货，极大的降低了入行的技术门槛。
易购最大的优势是贺正诚的战略眼观，其次是资金，再次是技术，管理团队也比不过阿狸，运营能力只能说是中上水平，管培生还没有成长起来。要想在淘寳的竞争中发挥自身优势，开放平台几乎是必选。
如果说易购的开放平台和亚马逊都可以出现在2006年，那么淘寳可能要等到2009年，因为facebook将他们的开放平台技术进行了开源，所以淘寳在2010年正式开始了平台化。
“易购的核心竞争力是什么？我认为不是易购这个网站，而是支持易购每年送出100亿包裹还能正常运转的后台技术支持。
我们要从整个零售行业的本质出发，为提升电商零售的效率解决这中间遇到的各种问题，包括供应链管理。”贺正诚从结果倒退，知道开放平台是必然趋势。而易购的贪腐也是从供应链开始的，否则他也不会那么容易掌握到消息。
强调供应链管理的意图很明显，就是保障开放平台第三方卖家商品的质量与自营一致，从而保障消费者对整个平台的好感度。怎么保证商品质量呢？最好的办法当然是自营，但第三方卖家能够有效的提升交易额，提升整个平台的生态环境。
所以亚马逊和易购都只有补救措施，比如从源头开始，和正规企业，代理商合作，与厂家合作，与品牌商合作。其次就是建立严格的评价体系，阿狸纵容好评返现，其实就是对他们自身价值观的一种亵渎。
带着易购新团队成员展开一项项计划，贺正诚将自己的影响力渗透到公司的各个角落。外界的评价不知道，公司内部管理层对他的信任与日俱增。
人与人之间的信任不是靠金钱收买的，理想信念与一贯的正确性才是信任的基础。
得到了管理层信任的贺正诚没有停下他折腾的脚步，他计划组建一个团队到华夏服章建设中台。正好这时候，华夏服章的春秋时装秀开始了，贺正诚带着李颖馨来到了现场。
快时尚也是时尚，除了从米兰巴黎学习，还需要有自己的风格，更需要不同的思想交流，所以华夏服章的设计部门有来自全球的设计师，当然，因为地理位置的原因，主要来自亚太地区。
对于流行时尚和美学知识，贺正诚并不了解，但他非常认同快时尚的理念，人都是爱美，有分别心的，而服装是最容易彰显“我”存在的物品。