每个人一生都要面对无数的选择，人如此，企业如此，国家亦如此。下决心放弃弘毅资本的贺正诚，在纷乱复杂的市场竞争中保持了初心。隐隐间看到了更广阔的世界。
“我想要增加未来的确定性，弘毅资本并不能给我带来安全感，而且不管是为了留住人才，还是为了引入战略投资者。”
“我不是对弘毅没有信心，而是想降低弘毅发展的难度。”
“弘毅资本赚钱太快了，我想做正确的事情赚慢钱。”
“大疆创新科技和引力波的潜力很大……”
“未来是数字化时代，今后十年里拥抱数字化的企业将得到高速发展，十年后不拥抱数字化的企业将变得难以生存。”
随着弘毅推动寰亚，健力宝，华夏服章上市，弘毅以“香江再工业化”为前提，进行股权激励，股份制改革的消息也在香江一些地方流传开。很多人通过各种途径询问弘毅各个高层负责人。贺正诚也一次次解释自己的想法：你们只想赚钱，但是我除了赚钱，还想要做更伟大的事情。
电商平台，智能手机，新能源汽车，太空探索，哪一件事能够坐在办公室，安排别人就可以把事情做成？
一个选择是赚最多的钱，另一个选择在做事的同时把钱赚了。放弃弘毅，选择将更多精力投入到引力波也就是理所当然。
引力波旗下有易购，大疆创新，skype、steam和港湾网络，其中skype和steam不在他的计划内，早晚要卖掉或者独立上市。
易购和大疆创新科技是核心，易购的三驾马车是电商业务，云计算，金融支付；大疆创新的是智能手机、无人机和生活电器。
以十年后的眼观看，这样的布局当然没有问题，但易购成立于2003年，距离现在也就2年多，公司的规模和盈利水平跟不上贺正诚膨胀的野心。
比如他现在就想让易购同时为香江，奥门和湾湾提供电商服务，去创造消费者的购物需求。
历史中湾湾，香江和奥门的电商市场一直都不大，网上有很多声音，比如线下零售发达，比如仓储物流成本太高，比如……反正有着各种理由，但其实还是因为成熟市场需要投入更多，但产出有限，不划算。
打个比方，在国内电商市场投入一万，也许能够赚到10万，但是在香江也许只能赚到2万，有选择的情况下谁会在香江投资。
贺正诚虽然没有理智，但易购毕竟不是他一个人做主，商人嘛，情怀要有，但生存才是第一位的。
“我们国内市场都没有站稳，资金压力很大……”
好吧，贺正诚明白了，他不差钱，不代表易购不差钱，不代表易购的管理层愿意无限制的接受他的资金。
重新回到易购继续梳理易购的管理体系，贺正诚推崇的是小团队，易购采取的是赛马制，将各大品类的商品交给不同的团队负责，大品类下面有小品类，大团队下面有小团队，大家凭本事和运气说话。
要想做到这一点，管理难度可想而知，小公司不是不想，而是没有钱没有足够的人才做到这一点，有钱的狗大户就是不一样，要求咨询公司帮忙，提高员工素质，建立一整套的管理系统。
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