液晶面板行业不景气，盈利几乎不可能，京东方今年的亏损是157亿，明年的亏损是174亿，这种规模的亏损是国内上市公司很少见到的。
京东方的转机其实不是次贷危机，而是液晶电视取代crt电视的速度超乎想象，2000年左右，crt彩电几乎占据了100%的市场，2003年左右出现液晶电视后，以超乎想象的速度发展，而2005~2006年这两年的低价是关键，让大量的电视企业采购液晶面板，激发了市场的同时也扩大了整个行业的生存空间。
2005年液晶电视市场占有率接近10%，2006年约20%（国内2006年液晶电视占据60%的市场份额），2008年接近50%，到2010年全球液晶电视销量占比已经超过80%了。
2008年的次贷危机，全球大放水，国内家电企业出现危机买不到液晶屏，正府这才重视京东方。
“聚龙计划是不靠谱的，液晶面板降价销售是必然，家电企业没有动力进行投资，你们很难谈拢。”双方的谈话越来越深入
事实上“聚龙计划”公布后，东瀛的夏普就过来搅局，在全国各地行骗，让京东方6代线直到2008年才开始建设，让国内家电企业遭受了巨大的损失。
王东生对鹏城“聚龙计划”很看重，考虑的重点是扩大市场，希望国内家电企业能够采购他们的产品。说到底，还是钱的问题。
贺正诚可不敢打包票，三星都需要借助泡菜国的产业政策扶持，京东方要想单纯靠自己成就王者霸业，不说天荒夜谈吧，总之不是理性的选择。一条6代线，耗资100亿软妹币，到8代线会就要300亿软妹币了。
“京东方可以向政府或者特定的战略投资者增发股票以获得足够的资本金，换句话说就是让地方朝廷债转股……”
这个办法是京东后来的做法，缺点是大股东变成了各地锅资委，比如北津地区在京东方的持股就高于10%，合肥重庆是大头。
王东生虽然觉得这个办法还是困难重重，但也没有更好的办法了，三星，lg都能够凭借类似的政策成长起来，京东方为什么不能？
“弘毅想要京东方多少股份？”王东生
“如果说我一股都不想买，你信吗？”贺正诚
“呵呵……”王东生显然不信
京东发现在的总股本是72亿，现在的股价是38，市值约27亿，未来的市值超过2000亿，看似很好。但是到2021年，京东方的总股本增加到了348亿股，其中绝大多数都是通过定向增发，债转股实现的。
就算弘毅出资10亿，购买26亿股，未来的持股比例也就不到1%，股票价值大约是15亿。15年时间，出资10亿赚5亿，还能更失败吗？
虽然投资京东方赚不到钱，但为了产业安全，为了心里舒服，贺正诚还是决定让弘毅在这个时候入股京东方，补充他们的资本金。
不过京东方市值太低，所以债转股是少不了的，否则弘毅成为单一最大股东，那就不好玩了。债转股的话想卖就卖，没有多少限制。