主要是一些经销商，最大的品牌商或许是班尼路和衣本色，走的是中高档。日化美妆除了大宝和小护士，还有来自泡菜国的品牌……
“控制一下第三方卖家的质量，将自营和第三方卖家的gmv商品交易总额比例不要超过5比5。”贺正诚强调
亚马逊的自营和第三方卖家的商品交易总额比例是4比6，狗东的比例则反过来是6比4。最佳的比例是多少，他不清楚，现在说的5比5，只是凭感觉说的。
“争取让第三方卖家使用我们的快递服务。”
王俊涛等人连连点头，表示知道了，有些话题已经多次重复，多次强调过了。
国内四通一达格局没有形成，顺丰2002年完成加盟到直营的转型，本来收购顺丰是一个不错的选择，可惜顺丰创始人的性格是一个迷，不想耽误时间的贺正诚选择了自建物流。
粤省是易购物流的重中之重，长三角地区，京津地区，然后是其他一二线城市，以点带面。经过一年的发展，已经搭建起一个大的架构，做到了北上广深等近10个城市的货到付款，明年将要覆盖到除了西部偏远地区外100多个一二三线城市。
根据神州数码的消息，无线pos机已经开发成功，正在做最后的测试，易购在明年就可以做到线下刷卡消费。
因此王俊涛对第三方卖家接受易购快递服务充满了信心，唯一担心的就是易购的仓库会不会爆，今年已经爆了好几次了。
除了仓库，还有运输方式，铁路是最经济的运输方式，可惜易购和铁老大没有关系，因此沿着海岸线和长江的港口城市进行布局，收购土地建仓库。
这些仓库的作用是存储那些大批量，确定性高的产品，确保能够就近发货，而不是为了提高物流快递的速度。
“我们有没有数字地图和gps实时监控？”国内发展太快了，高速公路和国道经常更新，易购物流规划线路用的到gps，而且地图作为智能手机的必备应用之一，也有着巨大的流量。
“还没有做到这点。”
要做到实时监控，起码要3g网络普及，贺正诚知道急不来，但是想起了网络地图，投资一家有导航电子地图甲级测绘资质的公司或许是一个不错的选择。
聊完了国内就聊国外，asos不说，刚收够不久，业务模式和易购有很大的差异，泡菜国的易购没什么不一样。
easybuy，ebuy，1buy，onebuy都是易购的国际域名，泡菜国的易购公司，图书音像是重点，现在加大了服装和美妆的比重。
“他们还老实吧？”贺正诚对易购第一次国际化不怎么放心
“我们的财务团队没有发现问题。”刘志平
“那公司的发展呢？”
“他们还没有开放给第三方卖家，业绩增长不快。”
“没开放，那他们的品类足够丰富？”
“应该是他们有自己的发展思路吧？”