“如果寰亚每年投入一亿，是拍十部电影好，还是只拍一部电影好？”
“现在的市场环境，小成本电影的意义不大，但投资5000万的风险已经很大了，投资一个亿，只有寄希望于海外市场。但香江电影要想重新获得海外市场的信任，需要做很多努力。”
“好莱坞电影周边收入和票房收入相当，有的甚至是两倍票房收入，我们可以在电影周边想办法吗？”
“很难，不管是亚视还是tvb，都不会在电影版权上投入太多，至于其他dvd版权收入，在华语地区一直都不多。”
“可是我想让寰亚成为华语电影的中流砥柱。”
“这……很难……”
“你看看，这是我们目前的布局。”贺正诚很倾向于她了，给了她一份初略版本的规划方案。
施楠笙看了看，纸上就一个图，很新颖，从寰亚集团这个名字上引出了很多不同颜色的线，每一根线后面又有不少线条连接。
这是贺正诚常用的思维导图，用来理清思路，也是后来的打工人在学习工作中广泛使用的一种工具。对贺某这样的普通人来说，效果很显著。
影视音乐、动画特效、偶像经纪、戏剧创作，传媒电视还有周边游戏，寰亚的布局和迪士尼太像了，施楠笙从中看到了勃勃的野心。原来寰亚是亚视的第三大股东，难怪……
亚视在2001~2002年给了tvb巨大的冲击，两个现象级的综艺，寰亚的《香江偶像》和他们从欧洲购买版权的《百万富翁》，再加上《流行花园》的火爆，在很长一段时间亚视的收视率都超过了tvb。
不过游戏是什么鬼东西，影视公司做游戏？施楠笙这次被难住了，下意思的思考起这其中的意义。她想到了东瀛的生化危机，这既是游戏改编电影的成功案例，难道寰亚也想，但隔行如隔山，他真能够做好？
贺正诚既然敢画出来给她看，自然是有把握，寰亚游戏工作是没有在香江，而是在泡菜国收购了一个团队整合而来的，谷学林因此常驻泡菜国负责开发贺正诚敲定的两款网络游戏，还要培养人才，将香江总部撑起来。
两款游戏，第一款泡泡堂已经公测，寰亚游戏在大陆选择的合作伙伴是企鹅，是的，西山居的《传奇》，让企鹅很眼红，而这个时候的企鹅，因为用户暴增，成本增加很快，移动梦网带来的收入并不能覆盖成本的上升。
这时候mih还是找到了企鹅，想要投资，坚持了几个月，寰亚游戏的泡泡堂完成开发，贺正诚让他们直接找企鹅，缺钱的小马哥联系了mih。
顺便说一句，当时渣浪创始人被赶出公司董事会，小马哥或许是有了担心，所以不希望弘毅参与这轮融资。
可以，当然可以，弘毅不行，寰亚总可以吧。
于是一番折腾之后，企鹅的股权结构发生了变化，创始人团队55%，弘毅25%，mih10%，寰亚集团10%。从此以后，企鹅享有寰亚游戏在大陆地区的优先代理权。