行了信息化改良……”班尼路连公司的操作系统用开源，erp都需要自研，这些都是前期耗资巨大，后期能够节省成本的方式。不是不怕死的土豪，一般创业者还真不敢这么做。
“你这是互联网加传统企业？”
互联网？贺正诚还真没有反应过来，他现在做的是互联网，难道他已经领先国内十五年了？
想想不可能，他这应该是初级版本。
“你总结的真好，好像还真是这么回事。”贺正诚愣着说
“我能不能向你讨教一些问题？”
“可以啊，不用这么客气，我们相互讨论。”李半城
“怎么才能控制这么多企业，而且不让他们失控？”贺正诚问了他最关心的事情，这个挂壁涉足了太多的公司。不说其他，夸父和弘毅这两大金融旗舰就让他难以掌控。
“作为一个领袖，第一最重要的是责已以严，待人以宽；第二。要令他人肯为自己办事，并有归属感。机构大必须依靠组织，在二三十人的企业……当规模扩大至几百人……要大便要靠组织，否则，便迟早会撞板，这样的例子很多，百多年的银行也一朝崩溃……”李半城一点不保留
“可组织的利益和我的利益并不完全一致，而且组织是人组成的，是人就有自己的想法……”贺某人也有自己的思考
“法律是最后的防御，人才是一切的基础，只有懂的分享才能长久……
一个人你要跟他相处，日子久了，你觉得他的思路跟你一样是正面的，那你就应该可以信任他；你交给他的每一项重要工作，他都会做，这个人就可以做你的亲信。
凡事都留个余地，因为人是人，人不是神，不免有错处，可以原谅人的地方，就原谅人。
做人最要紧的，是让人由衷地喜欢你，敬佩你本人，而不是你的财力，也不是表面上让人听你的。”李半城修养很高
“那对于个人来说，最重要的是什么？”
“一个人一旦失信于人一次，别人下次再也不愿意和他交往或发生贸易往来了。别人宁愿去找信用可靠的人，也不愿意再找他，因为他的不守信用可能会生出许多麻烦来。”
他们后来讨论了许多，凝结了李半城人生经验的话，让贺正诚收益良多，不知不觉中欠下了人情。
人才取之不尽，用之不竭。你对人好，人家对你好是自然的，世界上任何人都可以成为你的核心人物。
知人善任，大多数人都会有部分的长处，部分的短处，各尽所能，各得所需，以量才而用为原则。
许许多多的话语萦绕在贺某人的脑海，真是高见啊，虽然这些难以改变他对地产商的观感，但总不能因为个人的情绪而影响正常的判断吧？
学习吸收消化李半城的人生感悟，让他大有收获，对未来有了更多的信心。毕竟香江的发展，不是一个人的事情，也不是一个人的责任。所以，自己强大才是真的强大。
勇敢的做下去吧，唐吉坷德·贺！