很快，一场关于科研的讨论开始。
“这家企业，每年赚那么多，一年研发才百分之三？”
“。。。”
“还有这家，标榜重视科研，但投入占比只有百分之一点八。”
“。。。”
很多企业被揪出来，一顿批评，太多的企业，平常竞争起来，一个个如狼似虎，但主要精力都在营销。
研发？
百分之一。
百分之二。
细数一下，真心难找出几个超出百分之十的。
这一看。
气人了。
就这态度，还标榜国货之光？特么全在捞钱。
鄙视！
一对比，网友们就气不打一处来，就会窝里横，还嚷嚷国外品牌太强，打不过，一个个理由那是贼溜。
只强调困难，而不去想办法解决。
这简直是在耍流氓，看着就来气。
。。。
见此。
很多被揪出来的企业顿时闹心，啥情况？火咋烧到自己头上，不就研发投入少嘛，咱又不是没有投入。
百分之几。
已经不少。
不当家的不知柴米贵。
咱也很不容易的好嘛，后面还有一大堆股东，年年盼着分红，再扣除营销之类的支出，就没多少钱了。
体谅体谅我们好不好。
。。。
当然。
也有一批求生欲强的，跳出来发文，表示一定加大研发投入。
同时。
一篇文章，被各大媒体转载。
《领航的成功，不可复制！》
在文中。
详细列举了领航成功的因素，以及不可复制的原因。
“第一，品牌曲。”
“最初，领航被大家知道的原因是因为那首宣传曲，凭借朗朗上口的旋律，振奋人心的歌词，至今不衰。”
“到现在还霸占着热歌榜！”
“按理说。”
“一首歌，风靡全球不容易，特别是一首华语歌曲，但天知道领航费了多少力气，找人对其多语创作。”
“全球主要语言，都有与之匹配度极高的曲风和曲词。”
“这是一场完美的品牌营销策划。”
“。。。”
“第二，发布时间点。”
“五月发布，比苹果4早快一个月，在很多创新上，让本来存在很多优秀闪光点的苹果4，黯淡无光。”
“外观。”
“创新。”
“苹果4输了。”
“至于操作，双方差不多，但前两个输了，后面差不多又有何用？”
“可以说，领航手机牢牢抓住了一个市场迎来变革前的首发优势，这使得苹果4匆匆推出，与之打擂。”
“但显然，苹果4成了垫脚石。”
“。。。”
“第三，乔布斯离职。”
“这对苹果来说，无异于一次重创，作为苹果4的项目负责人和推动者，其离职，直接影响了其粉丝。”
“很多人支持苹果，也是看在乔布斯起起落落，佩服其精神。”
“现在。”
“精神没了，自然而然，会降低关注度。”
“而最致命的一点是，苹果被曝出乔布斯离职原因，竟然是因为觉得苹果4不完美，和董事会有冲突。”
“这下，一个不完美的产品，谁还买？”
“就这样，踩