，傅松这个养猪场的厂长就可以用一种超然的态度，跟众多的饲料厂打交道。
家庭联产承包责任制实行以来，粮食连年丰收，去年更是达到了顶峰，以至于出现卖粮难的现象，卖的多买的少，市场供需失衡，粮食价格自然走低。
借着这股东风，饲料厂如雨后春笋般涌现出来。
沐城周边就有不少饲料厂，国营的，集体的，私营的，光傅松亲自去过的就有七八家，加上没去过的，包括那些家庭小作坊，估计不下二十家。
既然有这么多饲料厂，那是不是意味着市场竞争很激烈？
答案是否定的。
完全竞争市场的前提之一是要有大量的卖家和买家，任何一个卖家或买家都不能影响市场价格。
现在是什么时候？卖方市场大肆横行、倒腾批文最赚钱的1980年代。
对于大部分工业产品来说，工厂里生产出多少，就能马上卖掉多少。
饲料行业也不例外，供不应求，饲料厂大门口每天都有一溜货车等着拉货。
饲料厂的东西不愁卖，按理说傅松不该让周虹去狠狠杀价，但他就这么做了，不仅这么做了，还做得理直气壮、肆无忌惮。
傅松的脑袋没坏掉，也没有进水，他这么做是有底气的，而养猪场的规模就是他的底气。
养猪场今年才1500头生猪，就已经将两家饲料厂的产能压榨干净了。
作为供应商，饲料厂的老板们最喜欢的就是养猪场这样的大客户，因为他们只需要埋头拼命干就行了，而不需要跟一个个的小客户打交道。再说它们也没时间理睬那些小客户，两家饲料厂马力全开、加班加点才能勉强按时完成养猪场的订单。
通过这两家饲料厂的忙碌程度，很容易估算出它们的利润情况，之前那些不愿赊账给傅松的饲料厂老板们，早就哭晕在厕所里了，如果上天给他们一个重新选择的机会，他们绝对会毫不犹豫地抱着傅松的大腿喊爸爸。
而这仅仅是今年的情况，按傅松的规划，养猪场明年的规模至少扩大一倍，这对两家饲料厂意味着什么？
钱！比今年赚更多的钱！
但这种钱不是谁都能给得了的，在沐城，只有傅松给得了！
想要继续跟养猪场做生意，没问题，按我划的道道来，否则哪凉快哪呆着去吧。
这就是规模大、体量大的优势，这就是产业链头部企业的优势，对供应商拥有强大的议价能力和控制力。
当然，那两家饲料厂或许会选择拒绝，但傅松觉得这种可能性非常小。由俭入奢易，由简入奢难，这两家饲料厂已经被养猪场巨大的需求量养叼了胃口，再让他们过回小打小闹的日子，却眼睁睁地看着同行们挣大钱，比杀了他们都难受。
所以，傅松一手胡萝卜，一手大棒，压根不信那两家饲料厂敢翻天，相反他倒是更期待对方拒绝，这样他就来个杀鸡儆猴，以这样的方式向沐城的饲料厂宣告，这地盘儿老子说得算！