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第二十八章 傅校长要养猪(2/1)

    今年中央一号文取消了农产品统购派购制度,猪肉实行指导价下的议购议销。

    傅松记得前世就在今年下半年,猪肉价格从一块左右涨到一块七八毛钱,年底更是超过了两块钱,不敢吃、也吃不起肉。

    本以为猪肉价格过段时间就会回落,没想到一块七八毛钱是猪肉价格的最低谷,从那以后,猪肉连年涨价,越来越贵,到了1988年春节前后,一斤猪肉涨到了四块六七毛钱,其中还有部分储存多年的冻猪肉,而且还供不应求。

    当然,猪肉价格暴涨除了取消了统购派购制度,从而放开了价格管制这个原因外,还跟价格闯关失败、通货膨胀有关。

    但不管是什么原因导致的,未来五年内,猪肉价格疯涨是一定的。

    所以,现在正是进入生猪养殖这一行业的好时机,只要养殖规模上的去,养殖技术跟得上,想不赚钱都难。

    新成立的沐城大学缺养殖技术吗?不缺。

    所以现在唯一要解决的问题就是养殖规模。

    如果是傅松自己干,养殖规模这个问题真的会难倒他,但现在是沐城大学搞校办养殖场,这个问题根本就不是问题。

    沐城大学是谁?沐城市的亲儿子,市领导的心头肉。

    老子没钱给亲儿子盖房子,亲儿子想养两头猪搞赚点外快搞创收,然后自己盖房子娶媳妇,老子能不答应吗?

    老子不仅答应,还会使出浑身解数,给亲儿子铺平道路。

    啥,就养两头?两头够干啥的,两千头起步,三千头不算多,只要你敢想,老子就敢给你!

    还有最后一个问题,时间!

    时间就是生命,时间就是金钱,这个世界上没有谁比活了两辈子的傅松,对这句话的感受深刻。

    傅松虽然没养过猪,但前世大哥傅春养过,从大哥那里他听到了不少养猪知识,其中印象最深的就是规模化养殖和存货周转率。

    农村家庭圈养的猪从出生到出栏,如果一切顺利,最快也需要十个月的时间,而规模化养殖,通过科学管理和投食,出栏周期从最快十个月缩短了一倍,5-6个月就能出栏。

    一年只能周转一次,与一年周转两次,成本和效益根本没法比。

    如果从九月份开始养殖生猪,直接买保育猪,这就省去了从小猪出生到断奶的一个多月的时间,管理跟得上的话,喂到体重200斤左右出栏,只需要5个月左右,那时候正好是春节前的销售旺季。

    所以,养殖规模是基础,养殖技术是保障,时间决定利润,是关键。

    那么,如何缩短生猪出栏时间就成了重中之重。

    傅松这个养猪门外汉,首先想到的是科学管理。

    对于傅松来说,科学管理这个概念实在太笼统,他只是个出主意的人,这种具体实务可以直接交给农学院的教授,术业有专攻嘛。

    当然,饲料也很重要,甚至比生猪养殖都有前途,西蜀的未来首富兄弟就是靠做饲料起家的,傅松忘了什么也不能把饲料给忘了。

    沐大完全可以一边养猪,一边研究饲料,既满足了自身养殖业的需求,还能向外界销售,所以,饲料是养猪之外的又一条发财路。

    见效快,效益高,风险低,甚至努把力还能争取到市里的兜底政策,稳赚不赔,这就是傅松将生猪养殖作为第一选择的原因。

    当然,这些都是傅松坐在档案室里看资料想到的,纯属纸上谈兵。

    纸上谈兵的东西或许能说服顾永光和学校领导,或许还能得到领导的一番夸奖