毕竟这是总结会，不是批斗大会，别的公司通常先开年终总结会，再召开股东大会。
先由公司各部门各自总结，然后再由总裁向董事局汇报。这不是不好，但容易出现报喜不报忧的现象，股东只管有没钱赚，根本不会管你怎么管理。
沈佳嘉之所以让两会合办，就是让这群家伙感受一下，什么叫压力。
李厂长一上来就是一阵痛哭流涕，把责任都揽到自己身上，任何处罚都接受，并表示不辩解。
人事变动的东西事情能常不会被提到这种会议上来，但这次有些特别。
李厂长虽然还挂着部门“主管”的名头，但他没有实权，相当于“顾问”的角色，毕竟他在佳嘉公司也是尽心尽力，留任也是有感觉因素考虑。
这种理念方世豪也曾经提醒过，不是好方法，只是李厂长年事已高，临近退休才给他一个闲职。
生产部门的主管原本还想把责任推到生产部门上的，没想到李厂长搞这一出，弄得里外不是人。
佳嘉公司可不是只有一两种产品，其他产品销售也不咋地，虽然是连带效果，说完全没有责任也说不过去。
最重要地是出事前的销售也没见有多少亮眼的地方，他妄图把焦点往后面的事件上推，能逃过其他人，却逃不过沈佳嘉。
最终他还是挨了批，三个月时间内再无长进，换人。
文宣部门原本就是最小的一个部门，职员也才五个，平时没什么事就好，还可以划划水，好死不死，这次出状况了，还不小，结果可想而